沒有高薪的行業(yè)，只有高薪的崗位，不接受反駁高麗tokol打印機。我們來看下面這個圖

在企業(yè)，會計一般都是固定工資，一般的會計，工資也比較一般，加工資基本上不可能高麗tokol打印機。而且到了加薪的時候，到底加多少才合理，也一直是令人頭痛的問題。對于會計來說，當(dāng)然是越多越多。對于老板來說，要考慮的問題很多，加多了會增加公司的成本，內(nèi)部的薪酬平衡也必須有所考量。所以會計崗位看上去穩(wěn)定，實際在企業(yè)流動性非常大。

但看上面這張九段會計的圖就知道：

說明會計的職業(yè)能力、職業(yè)規(guī)劃必須與薪酬相關(guān)聯(lián)高麗tokol打印機。當(dāng)這個會計能夠做更多有價值的事，并且做出好的結(jié)果，就可以加工資。這個價值和結(jié)果一定是公司要的，并且能幫助公司實現(xiàn)更有效的經(jīng)營，同時員工也加工資。最高段位的會計可以拿到15000+的工資，這個和我們傳統(tǒng)的認(rèn)知是完全不一樣的。

記得馬云有一句經(jīng)典的話

”3個人干5個人的活，發(fā)4個人的工資“這句話最重要的不是工資，而是如何把“活“干好！ 所謂的”活“——就是企業(yè)的工作量，我們要根據(jù)工作量來定價，而不是根據(jù)現(xiàn)有的工資來分配高麗tokol打印機。 當(dāng)員工的工作量提高了，他的收入自然提高，實現(xiàn)多勞多得。 當(dāng)員工工作干得不好的時候，就把工作分出去，把工作分出去，對應(yīng)的產(chǎn)值也就分出去了，這樣每個員工的為了保障自己的收入，一定會盡量做好，盡量做更多的工作。

企業(yè)要提升人效高麗tokol打印機，首先要打破定編定崗定薪酬的傳統(tǒng)思維！而應(yīng)該要一專多能，一人多崗，讓每一個員工的工作量飽和起來！ 如何實現(xiàn)工作量提升的前提下，員工的薪酬也增加！企業(yè)的成本卻下降呢？

具體如何操作？建議采用PP V產(chǎn)值量化薪酬模式！ PPV量化薪酬模式——適用于二線員工 PPV量化薪酬：把每個工作分解量化后定價高麗tokol打印機，看誰愿意干，誰愿意干錢就給誰，然后再測算每個工作做完后所需的時間，和新機制推行后每個人的收入情況；

PPV模式的核心：如何讓3個人干5個人的活，拿4個人的工資高麗tokol打印機。

采用PPV產(chǎn)值量化薪酬模式高麗tokol打印機，具體做法如下：

更多關(guān)于"PPV"的介紹，請關(guān)注頭條”胡老師談績效“，由擁有十五年人力資源經(jīng)驗的薪酬績效咨詢師胡老師親自主筆高麗tokol打印機。

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文：胡老師

作者簡介：

曾任世界五百強企業(yè)高管高麗tokol打印機，負(fù)責(zé)企業(yè)機制搭建和流程再造數(shù)十年；

企業(yè)管理專家高麗tokol打印機，整日奔波全國，為各類企業(yè)把脈，診斷；

數(shù)十年公司戰(zhàn)略和薪酬績效實踐者高麗tokol打印機，誓為中國企業(yè)薪酬績效改革踐行！