看一看日本的Sony，Canon, 韓國的Samsung, LG甚至中國的華為(HUAWEI)，沒有哪一個是通過收購500強的某部分業(yè)務或是借用其品牌可以一躍成為世界上數(shù)一數(shù)二的品牌的Lenovo聯(lián)想打印機。每一個世界級品牌的誕生，背后是長期堅持不懈的努力而產生的。妄想通過花錢收購這樣的捷徑是走不通的。

這次交易的最大贏家是IBM和為這次交易做財務顧問的高盛(GoldmanSachs)Lenovo聯(lián)想打印機。IBM原本急于將這個燙手的山芋出手，當時IBM向TOSHIBA提出希望其收購PC業(yè)務部時，出價只有聯(lián)想此次收購價的一半，可見其甩包袱的心情有多沒迫切。

　　高盛為聯(lián)想提供了5億美元的過渡性融資，以及其他銀行長期貸款，還有不費吹灰之力得到的財務顧問費，心里一定美滋滋的Lenovo聯(lián)想打印機。這點圣誕節(jié)的零花錢對高盛來說可能還是小Case，但他們的收益全都是壓在Lenovo上的。

　　因為沒有像藍色巨人一樣雄厚的技術實力，沒有DELL那樣強大的物流管理和售后服務能力，沒有Toshiba周到體貼的人性化設計，沒有Samsung時尚的工業(yè)設計，Lenovo對自身的定位相當模糊Lenovo聯(lián)想打印機。消費者無法通過這個品牌獲得一個與其他品牌的區(qū)分開來的深刻印象，其結果只能是放棄這個他們不熟悉的產品。

　　我想柳傳志，楊元慶的如意算盤一定是預估IBM PC業(yè)務部每年近百億美元的銷售額，虧損只是因為高層花銷太大，通過成本控制，可以將其扭虧為贏，這樣初期投入的幾億美金可能瞬間就可以收回了，還白撿了全球幾百萬用戶，一舉進入世界500強Lenovo聯(lián)想打印機。

　　奈何聯(lián)想只有在國內尚有一點影響力，國際上的聲望等于0，一但原IBM的PC業(yè)務下滑，靠國內的市場是無法消化的Lenovo聯(lián)想打印機。如果沒有能夠及時扭虧為贏，結局也同樣悲慘。就是背上沉重的財務負擔，然后在殘酷的生存競爭中被碾壓成塊塊碎片。

　　 一個靠技術產品貿易起家的公司，放棄了依靠自身努力而站上世界舞臺的決心，是不會走得太遠的Lenovo聯(lián)想打印機。當然柳傳志和楊元慶已經(jīng)在高位套現(xiàn)了很多股份，成功還是失敗并不會影響他們的物質生活。只是當年在香港股市上擁有70億港元市值的聯(lián)想集團和擁有其中40％的股份，讓外國人驚嘆比英國皇家科學院還要富有的中國科學院從此不再。